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公司治理                                         
“高效源于精简,精简源于职业化”

五和博澳摒弃传统金字塔状企业管理模式,推崇化繁为简、有效沟通的原则,通过组织机构扁平化,减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构,使企业的决策层和执行层之间的沟通路线缩短。将决策权部分下放给执行层,让员工真正成为企业的主人。基于有效沟通的原则,实行目标管理,极大提高工作效率,化解管理矛盾,准确执行公司决策,最终做到公司运行高效化,产品质量过硬,服务社会。

——具体方针:                        
1.以工作流程为中心构建组织结构。
2.纵向管理层次简化,削减中层管理者,使企业指挥链条最短。
3.企业资源和权力下放于基层,顾客需求驱动,快速响应市场的变化,真正做到“顾客满意”。
4.实行目标管理,提高工作效率。
5.采用现代化网络通讯手段。

 

人才培养
“百年立企 文化为根 以人为本 基业长青”

五和博澳始终注重企业核心——人才队伍建设,合理挖掘、发展和培养人才,建立技术、管理和市场人才梯队,为公司的可持续发展提供源源不断的智力资本支持。我们为每位员工量身定制专业化、科学化和导师化的培养方案,针对不同部门阶层员工所需知识结构的不同,制定相应的培养计划,采用内外部培训相结合的方式,快速提升人才专业素质。通过健全的考核机制和激励政策,不断挖掘人的潜能,实现员工的个人价值是五和博澳的一贯追求。

 

团队协作
“没有完美的个人,只有无敌的团队”

五和博澳致力于营造良好的交流和沟通平台,营造“尊重、欣赏、宽容、平等、诚信、节俭”的团队氛围,在职责分工明确的组织机构基础上,设立创新基金,充分激发员工的创新潜能,培养团队协作精神。与此同时我们推行跨团队分享,使每个成员能够在“公平公正、相互信任、坦诚相待、互补互助”的环境里不断提升综合素质,用积极乐观的心态去改变、去争取,坚持到底、永不放弃。

 

多元化激励与全方位员工福利

五和博澳秉持个性化的员工培养方案,大胆设立多种形式的股权激励机制,为高端引进人才解决北京落户等问题,挖掘每位员工的发展潜力,争取每位员工的切身利益,与企业共同成长。

为了让每位在职员工无后顾之忧,五和博澳提供健全的薪酬体系和社会保障,带薪休假,以及人性化的家庭和生活关怀。通过努力工作与美好生活的结合,以物质奖励与精神鼓舞并进的形式,正确引导员工的人生观、价值观。全面关注员工工作和生活的各方面需求,尽全力通过人文关怀的形式为员工的需求提供方法或援助。

——具体方针:
1、优秀员工给予股权激励。
2、为高端引进人才解决北京户口。
3、终身教育机会。如,利用产学研平台提供在职进修、岗位资格培训、职业资格终身维护、业务领域拓展培训等。
4、升职加薪。岗位晋升和技术级别晋升(工作岗位不变),以及每年两次加薪机会等。
5、全方位员工福利包括:五险一金+补充商业险、年终奖、通勤补助、通讯补助、差旅补助、节假日加/值班费、免费员工宿舍、免费工作餐、福利休假、病假、事假、节日福利、慰问礼品(生日、结婚、生子、生病住院)、团体集会(旅游和聚餐)、活动室(台球、乒乓球、羽毛球)、免费体检等。